近日，根據(jù)全市拼經(jīng)濟(jì)工作要求以及集團(tuán)拼經(jīng)濟(jì)工作安排部署，集團(tuán)分別召開(kāi)全面剖析治理虧損企業(yè)、債權(quán)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)化解、重大項(xiàng)目工作推進(jìn)三大專題會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊遠(yuǎn)鵬主持，集團(tuán)全體班子成員、相關(guān)部門及子集團(tuán)（公司）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議采取逐一匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)交流的方式召開(kāi)，首先由各子集團(tuán)依次匯報(bào)相關(guān)工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題和原因及下一步工作打算，與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)交流、集思廣益，針對(duì)各項(xiàng)工作積極建言獻(xiàn)策，為促進(jìn)下一步工作取得實(shí)效提出良好建議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是加速虧損企業(yè)治理，要深刻認(rèn)識(shí)治理虧損企業(yè)的重大意義，治理扭虧既是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，更是化解風(fēng)險(xiǎn)、提升效益、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的有力措施，要進(jìn)一步明確責(zé)任、限定時(shí)限、分類治理，細(xì)化“一企一策”扭虧方案，全面提升企業(yè)盈利能力；二是快速推進(jìn)重大項(xiàng)目，各子集團(tuán)要高度重視、理清思路、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，班子成員要靠前指揮，快速理順管理機(jī)制，抓好總體進(jìn)度安排，細(xì)化各項(xiàng)責(zé)任措施，采取“掛圖作戰(zhàn)”的方式全力推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度；三是全面化解債權(quán)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理念，全面提升風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，要?jiǎng)?chuàng)新思維，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)化解步驟和措施，確保風(fēng)險(xiǎn)化解取得成績(jī)，要強(qiáng)預(yù)防、壓存量、控增量，依法合規(guī)全力化解清收。

會(huì)議要求，一是通力合作提升效率，各部門與子集團(tuán)間要上下聯(lián)動(dòng)、相互配合、加強(qiáng)合作，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，明確主體責(zé)任，抓好工作落實(shí)，提高工作效率和執(zhí)行力；二是要強(qiáng)化獎(jiǎng)懲逗硬考核，嚴(yán)格將各項(xiàng)工作納入年度考核，對(duì)工作推進(jìn)快、開(kāi)展效果好的單位正向激勵(lì)、樹(shù)立標(biāo)桿，激勵(lì)全體員工干事創(chuàng)業(yè)；三是要強(qiáng)化作風(fēng)勇于擔(dān)當(dāng)，要堅(jiān)持遵守工作紀(jì)律，始終把廉潔意識(shí)放在首位，全身心投入到拼經(jīng)濟(jì)、防風(fēng)險(xiǎn)、抓發(fā)展上，持續(xù)提質(zhì)增效，不斷推動(dòng)公司更高質(zhì)量發(fā)展，努力為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（廣安投資集團(tuán)：周林陽(yáng)）